Management Sains

Management Sains adalah suatu ilmu yang menggunakan aplikasi matematika dalam penyelesain masalah yang dihadapi seorang manager yang dijelaskan sebagai filosofi dan logika untuk melakukan pemecahan masalah tersebut.

Tujuan utama dari management sains adalah untuk menyelesaikan masalah-masalah yang dihadapi oleh seorang menager baik yang bergerak dalam sektor publik maupun swasta dalam proses pengambilan keputusan dengan cara pendekatan model-model matimatika.Management sains dapat dipergunakan pada berbagai organisasi untuk memecahkan berbagai macam masalah yang meliputi logika dalam pemecahan masalah. Pendekatan secara logis, konsisten, dan sistematis terhadap pemecahan masalah sangat berguna dan berharga sama dengan pengetahuan tentang teknik matematika itu sendiri. Akan tetapi management sains dalam perkuliahan saat ini menggunakan perangkat lunak seperti Microsoft Excel ,QM for windows sehingga tidak terlalu rumit untuk menyelesaikannya dengan menggunakan metode matematika biasa. Sebagian orang juga merasa kalau matematika itu menakutkan, namun matematika dalam manajemen sains tidaklah seperti matematika pada umumnya karena pendekatannya menggunakan perangkat lunak. Sesuai pengertian sebelumnya, sains management meliputi pendekatan sistematis dan logis dalam memecahakan masalah atau merupakan metode ilmiah untuk memecahkan masalah. Pendekatan ini harus mengikuti langkah-langkah teratur yang telah diterima secara umum:

1. Pengamatan (Observasi).

2. Defenisimasalah.

3. Perumusan model.

4. Pemecahan model.

5. Pelaksanaan (implementasi) hasil pemecahan model.

Untuk memudahkan kita memahami maksud dari langkah-langkah diatas kita bisa langsung membahas kepada management itu sendiri, dan kali ini saya akan coba membahas bab "transportasi, pengapalan, dan penugasan". dengan pernyataan masalah sebagai berikut :

Suatu perusahaan beton memindahkan beton dari tiga pabrik menuju ke tiga lokasi konstruksi, Kapasitas penawaran dari tiga pabrik, permintaan dari tiga lokasi, dan biaya transportasi per ton adalah sebagai berikut  

Pabrik	LokasiKonstruksi			Penawaran (ton)
	A	B	C
1	$8	5	6	$120
2	15	10	12	80
3	3	9	10	80
Permintaan(ton)	150	70	60

Formulasi model program linear

Minimalkan

Z= 8X_1a+5X_1b+6X_1c+15X_2a+10X_2b+12X_2c+3X_3a+9X_3b+10X_3c

Batasan

          X_1a+X_1b+X_1c = 120

          X_2a+X_2b+X_2c = 80

X_3a+X_3b+X_3c= 80

X_1a+X_2a+X_3a<= 150

X_1b+X_2b+X_3b<= 70

X_1c+X_2c +X_3c<=100

X_ij= 0

Kita menggunakan Excel untuk pemecahan masalah:

Setelah kita solve dan melihat hasilnya (hasilnya yang terletak didalam lingkaran merah) kita dapat menentukan berapa yang harus dikirim dan diterima berdasarkan table tersebut.

Demikianlah implementasi management sains agar para menager dapat mengambil keputusan dalam menyelesaiakan masalah.

KESIMPULAN DAN SARAN

A. KESIMPULAN

Kemampuan manajemen waktu merujuk pada kemampuan seorang manajer untuk menggunakan waktu yang dimilikinya secara bijaksana dan umumnya organisasi berkinerja tinggi memiliki kamus kompetensi dan menerapkan kompetensi tersebut kepada hal-hal penting, seperti melakukan pengamatan(Observasi), defenisimasalah, perumusan model, Pemecahan model, Pelaksanaan (implementasi) hasil pemecahan model.manajemen kinerja, serta seleksi rekruitmen, pendidikan, pengembangan, dan promosi. Jika kompetensi ini sudah dibakukan di dalam organisasi, maka kegiatan manajemen SDM akan menjadi lebih transparan, dan pimpinan organisasi juga dengan mudah mengetahui kompetensi apa saja yang perlu diperbaiki untuk membawa organisasi menjadi berkinerja tinggi.

Terdapat suatu gaya kepemimpinan (leadership style) yang mengarah kepada pembentukan organisasi berkinerja tinggi. Inti dari kepemimpinan seperti ini adalah adanya suatu proses coaching, counseling, dan empowerment kepada para bawahan atau sumber daya manusia di dalam organisasi. Satu aspek lain yang sangat penting dalam gaya kepemimpinan adalah, sikap followership, atau menjadi pengikut.

Bayangkan jika semua orang menjadi komandan di dalam organisasi, lantas siapakah yang menjadi pelaksana ? Bukannya kinerja tinggi yang muncul, melainkan kekacauan di dalam organsiasi (chaos). Sejatinya, pada kondisi tertentu seseorang harus memiliki jiwa kepemimpinan, tetapi pada situasi yang lain, dia juga harus memahami bahwa dia juga merupakan bagian dari sebuah sistem organisasi yang lebih besar, yang harus dia ikuti.

B. SARAN

Menerapkan konsep manajemen pada suatu organisasi harus berkinerja tinggi memiliki kamus kompetensi dan menerapkan kompetensi tersebut kepada hal-hal penting, seperti melakukan pengamatan(Observasi), defenisimasalah, perumusan model, Pemecahan model, Pelaksanaan (implementasi) hasil pemecahan model.manajemen kinerja, serta seleksi rekruitmen, pendidikan, pengembangan, dan promosi. Jika kompetensi ini sudah dibakukan di dalam organisasi, maka kegiatan manajemen SDM akan menjadi lebih transparan, dan pimpinan organisasi juga dengan mudah mengetahui kompetensi apa saja yang perlu diperbaiki untuk membawa organisasi menjadi berkinerja tinggi

Ingatlah pilar-pilar tinggi dalam manajemen unggul Perlunya perencanaan yang seksama, pertimbangan dan pengambilan keputusan yang sehat, implementasi dan pemantauan keputusan dan pengoperasian yang hati-hati dan kreatif, serta kepedulian terhadap karyawan dan hasilnya, yang didasarkan pada ketrampilan manajemen serta gaya manajemen kelas satu. Ketrampilan ini mencakup perencanaan, pengorganisasian, penyusunan staff, pembuatan keputusan, penganggaran, inovasi, komunikasi, representasi, pengendalian, pengarahan dan pemberian motivasi hubungan antar personal.